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老米CPS:方寸社年会(三)

我整理汇总了下,部分方寸社伙伴发表的重要观点:

第一天,晚饭,

落叶,8年的老淘客,这一路走过来,基本上主流的淘客玩法,他都玩了一圈,重要的是,都还玩得不错,目前公司100多号人,他分享了自己管理公司的一些心得:

1、公司管理,先选出会做事的,再教做人。

2、公司一把手,很难兼顾业务和管理,

落叶举了一个例子,他跟另外一位淘客大牛M同时启动一个新项目,M只需要一个月的时间,就上路了,而他的公司这边需要三个月的时间,

同样的思路,那么做淘客拼的就是时间差和执行力,

后来落叶总结了,M推进新项目,很快就能做起来,是因为M有个非常好的合伙人,一个人负责业务,另外一个人负责管理,而他自己是需要同时兼顾业务和管理,所以他现在在公司里,把主要精力放在管理上,具体业务由业务负责人来推进。

第二天,

孙总,工具不仅可以服务淘客,还可以服务商家,可以帮助商家把粉丝备份到公众号里。

微连王总,做了个粉丝交易平台,粉丝落地集中在公众号和个人号上,有过亿的粉丝量。

1、做粉丝交易平台的有一个好处是,平台方有先发优势,遇到高性价比的粉丝出售,可以第一时间买断,今年他们以非常低的价格,收了2000千万优质粉,拿了一部分出来做拼多多,现在拼多多一天能做10万单。

2、今年花了几百万试水微博,没有溅起啥水花,发现微博门槛很高,回本周期需要一年。

笨笨是微博这块的专家,之前也分享过,他投入人力,精力最多,做得最好的微博号,最快也得半年。

落叶这次也提到了微博,他已经战略性放弃了,投入产出低,当然也有优点,账号很安全。

3、小说仍然是公众号主的一个重要变现项目,当然现在发的都是正规的,产出比淘客的高。

第三天。

下一秒,95后,现在公司一百多号人,计划19年上半年发展到500人。

他表示,并不担心淘客业务的起伏,因为他一直并不是把公司定位为一家淘客公司,招商公司,而是销售公司,

任何产品都可以销售,听完今天的律师分享后,大家对法务需求很大,那么他的公司也可以去销售这种需求强的产品。

好省尹总,社交电商19年才刚刚开始,市场很大。

美逛嫂子,淘客代理APP的上限应该是拼多多,3000亿的规模,而不是云集,200亿的规模。

黄博,用了一个晚上的时间准备了一个PPT,

1、方寸所感:唯有抱团奉献,才能依偎向前,

这也是方寸社倡导的,越分享越成功。

2、方寸所得:大家觉得卖货才是正经事。

是的,淘客就是卖货,这已经成为一种共识。

3、方寸所思:数据论、粉丝论、场景论、物种论、内容论、科技论。

面对新零售的这一波浪潮,我们可以把握的机会在哪里?

本文作者老米CPS,转载请联系原作者

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