淘客Lite
淘宝客一站式资讯与干货网站

小白兔老板

大家好,我是老严,每晚9点分享一篇淘客干货

之前一直写淘客故事和技巧分享,今天换个轻松点的话题,写写自己最近的一些故事。

现在越来越多的淘客都是工作室的模式,少则2~3人,多则5~10人,当然几十几百人的正规化公司也有一些。

如果已经是这种正规化公司的老板,那下面的内容可以不看了,因为对你价值不大,我目前还只是工作室模式。

很多人都听说过一个说法:小白兔员工,大概意思是:态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是业绩不行。

大佬周鸿祎是这么描述的:

 

小白兔老板

不过我今天想说的并不是小白兔员工,而是小白兔老板:

就是不忍心裁掉小白兔员工的老板。

很不幸,我居然就是这样的人。

眼看某员工不适合团队了,或者业务转型不需要某个岗位了,我却一直拖着不去处理,总想着和和气气。

我团队里有位员工业绩一般,每当我提出质疑的时候她第一反应几乎都是反驳和解释,我其实是很反感的。

一开始采取的办法就是不管:算了,你做好你的事,我不太想管。主要把精力放在其他员工上。

但随着最近业务的转型,她那个岗位慢慢不需要了,暂时又没有其它岗位可以转,我犹豫了好几天要不要处理,毕竟她跟着我渡过了最初阶段。

直到有一天,两个朋友(雪鹰和寒冰)来我这里交流,跟我讲了他们的员工管理思路,我才下定决心要处理。

雪鹰和寒冰目前其中一个业务在做招商,大家知道目前招商的其中一个玩法就是人海战术,员工单产只要有5000~1万 都能怼,然后不断招聘不断淘汰,这就需要制定非常严格的员工招聘与辞退规则。

在听了他两的公司机制以后,我毅然决定要辞退这位员工。

一开始不好意思直接辞,做的比较隐蔽,和每一位员工私聊,趁这个机会和每个人谈了下心、说了下一步打算、也说了要裁掉某位同事、裁掉的原因……

做了这么多铺垫,才裁掉了那位员工,也和她聊了很长时间,说了很多肺腑之言,当天让她做完了交接,结算完工资以后,我额外给了一笔钱作为补偿,毕竟找新工作还需要时间。

有时候不得不感慨创业真的是一件特别能改造人性格的事情,开始创业以后,随着摊子做的越大,自己在公司似乎会变得越不近人情,哪怕像我这种好好先生的性格,都会被打磨得越来越有棱角。

像辞退员工这样的事情,我有预感,以后会操作得越来越直接干脆,越来越不近人情。

感谢创业,让我时刻保持危机感,时刻保持清醒的意识,时刻保持战斗的状态,最近好几位员工问我为啥每天干十几个小时 不午休,起得早睡得晚而不觉得累?

我都会开开玩笑,说自己穷呗,穷是解决大部分问题的一剂良药。

但仔细想想,只对了一半,这种对创业的执着与激情才是动力吧。

赞(0) 打赏

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

赞赏是对本站最大的认可

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏