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低调:创业10点杂谈

①玩免费流量的基本上一辈子玩免费流量,玩付费流量的基本上一辈子玩付费流量,免费流量也就能让你赚几十万,想要赚到百万,千万,必须付费流量。

如果你公司慢慢的人越来越少,只有几个负责接洽付费流量的,然后公司只有几个客服负责业务对接,这样的轻模式,你会赚很多钱,且做的很舒服。

②眼界决定格局:提升格局,看书可以帮助想到,但是有句话叫眼见为实,一个人提升格局最好的办法就是见过,没吃过猪肉,也要看过猪跑。

为什么有的人,一辈子没多大出息,因为父母的原生因素,父母不让冒险,而且还生活在小城市,同时身边的朋友们都是没啥见识的人,虽然心中有朝气蓬勃的理想,但是耐不住眼界没到,最后泯然众人矣,要发展去大城市,最起码吃过看过。

③治疗焦虑最好的良药——专注,一个人只要你专注下来,你会发现基本上就不焦虑了。更多的焦虑就是看这个人赚钱,看那个人赚钱,其实只有自己真正的专注某个领域,你会发现很快你就有了收入,从而有了希望。

④大多数公司如何死掉的。多元化发展+管理不到位,导致之前的业务停滞,新的业务没收入,甚至出现老项目不赚钱,新项目亏钱。然后导致公司死掉,如果可以深挖一口井,挖得足够深。

⑤执行力的心魔:大多数人有执行力的心魔,很难破除,就是想得多,干得少,如何克服,找几个人一起做这个事情,互相监督,好比一个人不敢干的事情,一群人就敢做了。

⑥没有方向怎么办?找到一个你认可的人100%的复制他,复制他的项目,复制他的为人,复制他的一切,你会发现人家可以赚千万,你就可以赚百万。

⑦越简单的商业模式越好,大道至简,比较好的的商业模式其实是服务,服务本质上就是帮助给客户解决问题。

比如来修下水道的,人家上门服务,然后收钱,然后你还要谢谢人家,然后你下次下水道出问题你还要找人家,甚至你身边朋友家有这种情况你还会推荐。所以做服务的不光吃回头客,还能吃转介绍的客户。而且大多数服务的成本都是相对较低,没有产品没有实物。

商业模式就是:需求——解决问题——收钱

⑧创业能外包的都外包,不养闲人,公司能用软件解决问题的就用软件,能外包的就外包,比如前面提到的免费流量,其实你招募个客服一个月3000元,然后他一个月给你搞不到500个流量,那么你还不如直接买粉来的实在。

除了必要的人员,公司应该思考的就是利润最大化,成本最小化。

⑨个人是靠努力赚钱,公司靠机制赚钱,很多人不理解公司的意义,公司其实就好比你设计了一套自动赚钱的机制,自动运转,然后帮你赚钱。

个人为什么创业转移到公司创业会失败,因为亲力亲为,不会设计机制。公司赚钱和发展靠的都是机制,项目只是游戏场景,本质上就是利润的在分配。

⑩什么是好的管理,先让马儿吃够草,才能让马儿拼命跑,好的管理是从员工角度出发,在保证公司稳定盈利的基础上,去设计员工的分钱机制,让员工赚得更多,千万不要以为你给员工工资少,以为好的机制就可以发挥作用,一切都是看吃多少草,机制只是在吃的草足够多基础上才能发挥作用。

公司最重要的是分钱机制,而不是所谓的考勤这些乱七八糟的约束机制。如果你的分钱机制很优秀,你会发现,考勤这些都不需要做,人家肯定来的比你早,走的比你晚。

本文作者低调,转载自低调笔记;本文固定链接:https://www.taokelite.com/2059.html
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