体系内审和管理评审有何区别？如何协同配合？

体系内审和管理评审是企业管理中非常重要的两个环节，它们的目的都是检查和评估企业的管理体系，以提高企业的管理水平和效率。虽然这两者有相似之处，但是它们之间还是有一些区别的。

体系内审的定义

体系内审是衡量和评估企业内部管理体系的一种方法，一般由企业内部的审计员或指定的内审员开展。内审的重点是检查企业的内部程序、流程、行为是否合规，以及是否符合法规、标准等。

管理评审的定义

管理评审是一种由外部专业机构或顾问开展的评估方法，主要面向顶层管理人员，通过对企业组织结构、管理制度、业务流程、各项业务活动进行评估，提供一份科学、客观的报告，帮助企业优化管理，提高企业运营效率。

体系内审与管理评审的区别

1. 审核人员不同：

体系内审由企业内部的审计员或指定的内审员进行，而管理评审则由专业的外部机构或顾问团队执行。

2. 审核内容不同：

体系内审的重点在于审核企业的内部程序、流程、行为是否合规，以及是否符合法规、标准等；而管理评审则主要评估企业的组织结构、管理制度、业务流程、各项业务活动，帮助企业发现并解决问题，提高管理效率。

3. 审核依据不同：

体系内审主要依据企业的内部管理制度、规章制度、工作流程等，以检查企业内部的合规情况；而管理评审则依据**相关法规和标准，以及企业实际运营情况作为评估依据。

如何协同配合

虽然体系内审和管理评审的重点和方法存在差异，但在实际运作中，两者可以相互协作，共同提高企业的管理水平和效率。

首先，体系内审和管理评审应该相互配合。企业在内部实施体系内审的同时，也应该与外部专业机构或顾问开展定期的管理评审。两者之间可以形成正反馈，一方面，在实施体系内审的过程中，企业会发现一些问题和隐患，这些问题也可以成为管理评审的重点之一，以确保问题得到及时解决；另一方面，在管理评审中，外部专家可以针对企业的运营情况和管理问题提供帮助和建议，这些建议也可以作为体系内审的指导。

其次，体系内审和管理评审应该相互补充。体系内审主要对企业内部制度和流程进行检查，而管理评审则更注重企业的全局运营情况。两者之间存在互补性，可以采用碎片化管理模式，期望在内部体系的建设过程中不断洞察实际业务状况。体系内审的重点在于制度的合规性，通过审核程序提出改进建议，而管理评审的重点在于解决业务难题，提供管理理念，两者之间的不同方法相互融合，可以准确把握企业内部实际运营情况和管理水平，为企业的长远发展提供保障。

因此，企业在开展体系内审和管理评审时，应该相互协作，充分利用两者的协同效应，促进企业的管理水平和效率不断提高。