内审工作报告格式怎样？有没有范文可以参考？

内审工作报告是企业内部管理的重要环节，在固定的时间节点上提交内审报告，是对企业内部各项工作情况的检查和分析，以及对问题的解决和未来发展的规划，本报告旨在全面总结公司最近一个月的内审工作情况，使内部管理更加规范、有序。

一、基本情况

1.公司概况

在本次内审期间，公司应付款项与应收款项维持平稳，经济运营情况持续向好，公司在整个市场竞争中仍然保持着较强的地位和竞争力。公司目前总人数在100人左右，业务部门主要是采购、研发、销售、**、财务等。

2.内审工作周期

本次内审工作周期为一个月，即从2022年5月1日至2022年5月31日。

二、内审主题

1.内部管理制度

本次内审的主题是公司内部管理制度，重点检查公司目前的工作流程是否合理、公司现有制度是否完善，以及各个部门之间协作是否协调，以更好的管理形式提高公司内部效率和成本控制。

2.内审范围

本次内审的范围涉及公司的所有部门，包括采购、研发、销售、**和财务等，着眼于各个部门之间的协作和流程安排。

三、内审内容及发现

1.采购部门

在本次内审中，我们发现采购部门的采购流程存在一些问题，如流程内部审批时间过长，而且缺少明确的责任人; 采购的过程缺乏足够的核对，对企业资金流向的监控不够完善; 采购的项目管理流程不够科学，发生了多次返工的情况，这样一来不仅浪费了时间和成本，甚至给企业带来了经济损失。

2.研发部门

在内审中，我们发现研发部门存在一些问题，例如在研究过程中，存在一些明显的人员流失现象，这种现象非常不利于研发部门的业务发展和企业长期发展; 研发部门的工作计划和部门之间的沟通不够完备，许多联系人都错过了研发项目的关键节点，为后工作带来了一定影响。

3.销售部门

针对销售部门的内部制度，我们发现一些问题，如销售部门的销售计划制定并不够充分，并没有对市场趋势有足够的把握; 销售部门在销售过程中没有真正推进与客户沟通的有效渠道，这导致我们在市场中的竞争力同样降低了。

四、解决方案

在综合了上述三个方面的发现之后，我们对采购、研发和销售三个部门制定了相应的解决方案。

1.采购部门

针对采购部门的问题，我们将加强采购流程的领导力和角色定位，明确各个环节工作应该由谁来担任，缩短内部审批流程的时间。此外，我们还将加强对采购过程的管理，对企业资金流向的监控更为严格，或者说提供更为全面的数据分析报告，从而保障企业的资金安全。

2.研发部门

针对研发部门的问题，我们将通过加强沟通，建立PMO办公室，加强项目管理环节的通讯，并提高部门的設計能力，防止流失。

3.销售部门

针对销售部门的问题，我们将加强销售计划的制定，充分了解市场趋势，对竞争情况做到**时间的响应，以迅速抓住商业机会，同时，在销售过程中推进与客户沟通的有效渠道，加强**人员的培养，有效提高公关协调的能力，改善对客户关系的管理维护。

五、全面部署

**，我们应全面部署，确保方案的实施生效。此外，尤其应注意各部门之间的沟通和协调，以此进一步提高企业的整体竞争力和内部效率，推动公司发展，实现企业转型和提升。

六、总结

通过本次内审工作，我们全面了解了公司内部的工作流程和各个部门之间的协作情况，发现了存在的问题，设计了解决方案，说服了公司管理层，并对这些部门进行了全面部署，以此推动公司向着更加高效、科学和规范的方向发展，我们相信，公司将会更上一层楼。