内审应审核哪些部门？如何确保审核效果**？

在现代企业管理中，内审是保证企业运行有效性和效率的一个关键环节。内审工作帮助企业了解自己的强项和薄弱点、发掘潜在风险并提出改进建议，加强内部控制、管理风险，同时确保遵守法律和道德规范。因此，内审应审核哪些部门？如何确保审核效果**？本文将为您一一揭示。

哪些部门应受审计？

内审应该覆盖所有的部门，包括行政、财务、销售、市场、采购、研发等核心业务部门以及人力资源、IT、法务、安全、环保等支持部门。而在内部审计前，需要对企业经营活动进行全面的分析和评估，识别公司的核心业务、风险点和可能带来的财务、商业、合规等各方面的风险，了解每个部门的运营状况和风险，以此为依据，将审计的重点偏向那些占有更高风险的部门。

首先，重点审计财务和风险管理部门，了解其运作和管控流程，识别财务及其内部控制的弱点和不足之处，使其不可能让错误和漏洞进入到财务系统；然后应该审计销售和市场业务部门，确保其营销活动符合法律法规，提高生产效率和准确性，同时保证公司利润的合理性和合规性；其次是采购、质量控制和生产部门，确保产品在质量、环境、及延续性及可靠性方面彼此一致；**是人力资源、IT、安全、法务等部门的审计，确保公司人力资源、信息技术、安全、合规等方面的管理流程有利于公司战略目标的实现。

如何确保审核效果**？

内审的目的是识别和评估它所检验的公司的内部业务和控制，以确认其有效性、准确性和完整性。为了确保审核的**效果，我们应该采取一些措施，包括：

1.制定合理的审计计划

审计计划是内部审计活动的核心。制定一份合理的审计计划可以帮助企业充分了解风险，避免遗漏其中最重要的部分。审计计划应该包括每个部门的审计重点、目的、范围、方法、时间表、人员配备等方面。

2.全面了解公司的核心部门

在内部审计前要全面分析公司业务和运营，了解公司核心部门和重点风险。在审计过程中，更应该深入了解各个业务环节和与之相关的流程、准则和标准，确定流程的合理性、有效性和合规性等问题。通过对核心部门的深入了解，发现问题所在的内部控制实践和方法，发现贯穿各个环节的风险。

3.采取优秀的审核方法和工具

在审计过程中，应该采取**的审计方法和工具，如编写审计程序，对涉及部门的行为进行细致的审计。同时，还应该采用先进的数据分析、探测性审计技术，以及风险母线技术等，更有效地检测警示信号，提高审计效率和准确性。

4.重视和尊重员工和业务部门的意见和建议

内审考虑到员工和业务部门的意见和建议，主动征询问题的存在和定位寻找最合适的解决方案，确保审计意见合理，可操作性强而且能有效推行。另外，内审应避免检查与分析部门的个人能力或决策的合法性或总体市场趋势成千上万的内部控制能力的评估。

5.制定合理的审计报告和后续行动计划

**，内审需要准确、清晰地撰写审计报告，并提供详细的验证资料、修正及完善的建议。在审计报告中，我们要明确表述，标识代码和推荐应对藏在每个重要部门和风险中的证据，和内部控制缺陷及松散的区域。随后，我们应该进一步制定后续行动计划，将改善方案的实施纳入每个方面的年度业务计划，确保持续改进和稳定发展。

在内审中，我们需要严格控制监管的准入、过程和出口措施，确保内控体系达到安全有效并可靠的状态，适应市场，尊重客户，充分保护利益方的合法要求。只有这样，才能使内审工作发挥**的效果，助力公司实现可持续发展。