内审和认证有何区别？如何进行企业内审？

随着市场竞争的加剧，越来越多企业开始注重提高自身的管理水平。而内审与认证便是企业管理中必不可少的两个环节。那么，它们之间有何区别呢？如何进行企业内审？

内审与认证的区别

内审是指企业管理层或专业内审人员对企业内部管理体系的评估、审查和监测，以发现管理缺陷，发掘改进机会，提高管理效能的过程。内审主要是针对企业内部的管理体系进行评估，它是一种自我修正机制，具有强制性和常态性，而且主要是面向内部员工。

认证是指第三方依据国际标准和程序对企业的管理体系进行评价，确定该体系是否符合相应的标准，并予以证明的活动。认证主要是针对企业管理体系中的各个环节进行检查，以检验其是否达到国际标准的规定，它是一种对外的展示机制，通常由第三方机构进行认证。

企业内审的流程

企业内审是一个系统性的管理过程，需要考虑到企业内部的各个环节。以下是进行企业内审的基本流程：

1.明确内审目的和范围

内审目的一般包括评估企业管理体系的有效性、发现管理缺陷和改进机会、提高管理效能等。企业内审的范围则应包括企业实际运营过程中的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。

2.编制内审计划

要编制内审计划，需要确定内审的频次、内审的具体内容、内审人员的选拔与培训、内审的时间安排、内审的评估标准等。

3.实施内审工作

内审工作一般包括资料审核、多面检查、记录评估、整理重点问题等。在进行内审工作时，要以证据为依据，采用文件审查、查阅记录、现场观察等方式，确认已有证据证明的合格的管理体系元素。

4.制定内审报告

内审报告主要反映内审人员对企业管理体系的评估、审查和监测情况，列举了所发现的问题、弱项和改进的建议，并对问题的影响和紧急性进行评估和提出相应的改进建议和措施。

5.实施纠正和预防措施

内审报告发现的问题需要对应地制定纠正和预防措施，对问题进行跟踪和监督，确保改进措施的有效性和质量。

企业内审是企业改善管理体系的一种重要手段，可以有效促进企业内部管理水平的提高。管理者们需要秉承客观公正的态度，充分发挥内审的作用，不断调整企业管理体系，推动企业的持续发展。