外审员转正的标准有哪些？如何评估他们的绩效？

外审员是企业内部控制的重要环节之一，他们负责审计公司的财务报表、业务流程、风险管理等方面。外审员的职责异常重要，他们的工作直接影响到公司的经营和发展。因此，企业需要建立一套科学、合理的外审员转正标准，并通过绩效评估，不断提升外审员的能力和业务水平。

外审员转正的标准

外审员转正的标准应该基于工作表现和关键绩效指标，包括以下几个方面：

1.业务成果

外审员所主持的审计项目的质量和效率，以及对公司财务风险的掌控能力。

2.工作能力

外审员的实际工作能力，包括审计方法、技能、经验等方面的能力，以及重复发现问题的比率和解决方案的效果等。

3.团队协作能力

外审员的团队协作能力，在团队合作中的表现和能力，以及与其他部门的协作。

4.工作标准

外审员的工作标准，对工作能力的表现和对业务的理解等方面做出量化评估，并对工作中出现的问题提出改进方案。

评估绩效话术

企业可以通过以下话术，评估外审员的绩效：

1.业务成果

外审员的主要职责是审核公司的财务报表、业务流程和风险等方面。因此，我们可以通过考量他们审计项目的质量和效率、针对风险问题所提供的解决方案，以及对公司财务风险的掌控能力等方面，来评估他们的业务成果。

2.工作能力

外审员所从事的工作必须具有一定的标准化和规范性。因此我们需要考量确保审计方法、技能、经验等方面的能力在个人工作中得到充分挖掘并产生良好的表现。另外，针对工作中出现的问题，需要提出具体且有效的解决方案。

3.团队协作能力

外审员的工作往往需要与团队成员、项目经理等人员协作完成。这时候团队协作能力显得至关重要。我们需要考量个人的协作能力、在团队合作中的表现和能力，以及与其他部门的协作等方面，来评估其团队协作能力。

4.工作标准

外审员的工作标准需要基于工作实际情况和作为行业标准的审计标准。我们需要考量对工作中的问题产生影响的案例，对审计方法发生影响的一些典型例子，以及为了预防/降低风险采取的解决方案等，来评估其工作标准。

以上是评估外审员的几个方面的标准和绩效评估话术。通过科学的标准和周全的评估，可以帮助企业建立一支高水平、高效率的外审团队。