质量管理体系内审报告需要哪些内容？

在现代企业管理中，质量管理体系是一项十分重要的管理工具。而对于这样的管理工具，内审则是其中的一环。内审是以质量管理体系标准为基础，对质量管理体系实施状况进行逐项检查，查找存在的问题，以便及时纠正并预防问题的再次出现。那么，在写一份质量管理体系内审报告时应该包含哪些内容呢？下面，我将为大家做出一些总结。

一、概览

首先，我们需要了解被审人的基本情况，包括企业名称、所处行业、质量管理体系的范围、结构和组织架构，以及本次内审的时间和审查内容等信息。在这里，我们需要对审查范围和主要关注点进行简要介绍。

二、内部审核过程

接着，我们需要详细描述内部审核的过程。这包括审核计划、审核时间、审核人员名单及其职责，以及审核方法等。在审核过程中，我们需要对基本流程、文件记录、文件控制、管理评审、内部审查和内审结果等方面进行查核。我们应当着重审查与质量管理体系标准的符合情况，以及各种管理程序的执行情况。

三、发现的问题

在内部审核的过程中，我们必然会发现存在问题的地方。这一部分是整个质量管理体系内审报告的重点。具体而言，我们需要对检查过程中发现的问题逐一进行分析、总结和评估。问题的描述应尽可能详细地注明涉及的工作流程、资料记录、管理责任和具体的质量问题等。在评估中，我们应该确定问题的严重性和重要性，并提出改进方案，以避免这些问题再次发生。

四、整改进程

针对审查中发现的问题，企业必须及时采取对策进行纠正整改的措施。我们需要对企业的整改行动及其绩效进行监督，从而确保纠正措施的在短时间内实施，并确保它们有效地避免了问题的再次出现。在这部分中，我们需要详细描述整改方案和纠正措施的实施进度，以及各种参数监控和最终结果的评估。

五、结果

**，我们需要总结全文，简要概括审核过程、发现的问题和整改的结果，同时也应该对企业下一步的改进措施进行建议和提醒。

总之，一份质量管理体系内审报告的编写需要在多个方面进行工作，包括描述被审计企业的组织状况，详细审核过程的概述，完整描述发现的问题，解释整改与纠正行动的过程及其结果，并针对无法改进的问题提出建议。这样的报告可以为企业发现管理问题，指导企业纠正行动，达到企业更好的质量管理提升。