企业内审外审流程如何？

企业内审外审是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业在发展过程中及时调整经营策略和管理模式，规范企业内部管理，提高企业经营效益，增强企业竞争力。

企业内审流程

企业内审是指企业在内部进行的一种风险控制活动，通过内部员工或委派的**专家，对企业的各项业务进行系统、全面、连续地检查、审查、评估和改进，帮助企业发现潜在风险和问题，防范风险的产生。

企业内审的流程一般包括：

确定内审计划

企业内审工作的开展需要有一个详细的计划，内审计划需要清楚规定内审的目标、内容、时间和人员安排等。

内审实施

内审工作正式开始，需要进行全面、细致的检查和评估，包括对企业业务流程、内控制度、财务报表等方面进行审查。同时，还需要与所审查的部门及人员进行沟通交流，以了解具体情况，掌握公司的经营状况。

整理撰写内审报告

内审工作完成后，需要编写内审报告，总结内审结果，提出问题和建议，并给出改进措施。

企业外审流程

企业外审是指企业聘请专业机构或者实行公开竞标的方法，由独立第三方对企业的项目、活动、财务报表等方面进行审查和评估。

企业外审的流程一般包括：

确定外审计划

企业需要选择合适的外审机构，签订审计合同，详细明确审计的目标、范围、方法、时间、费用等。

资料准备

企业需配合外审机构，提供与审计有关的各类文件资料、账簿、报表等资料。

外审实施

外审机构将会对企业资产负债表、利润表、现金流量表等方面进行审查，并进行物理检查和实地调查。

整理外审报告

外审机构根据审计的结果，编写审计报告，提供审计结论和建议。

企业内审外审都是非常重要的管理工作，企业需要密切关注审计结果和改进建议，并及时采取相应的措施和行动，以更好地推动企业的发展。企业需要从内部做好自己的管理，注重风险控制，加强内部管理流程，不断提高自身的竞争实力。