企业内审的目的是什么？内审流程包括哪些内容？

企业内审是指企业自身对自身管理的一种全方位的审核，以查找、识别管理过程中可能存在的漏洞、弊端等，并及时建议改进、提高。内审流程是一系列有序的、互相联系的内审活动，是整个企业内审工作的核心。

目的

企业内审的目的在于不断改进和完善企业的管理和运作，为企业的发展和稳健发展提供基础和支持。内审不仅是对管理工作的检查，还可以帮助企业整合资源，优化流程，提高价值，减少成本，提高利润等。内审的主要目标有以下几个方面：

1、发现和解决问题：内审可以帮助企业发现存在的问题、漏洞和弊端，及时进行调整和解决，以消除或减少各种隐患对企业的影响。

2、优化过程：内审可以通过提供有关企业运营过程中的建议和意见，引导企业进行优化和绩效改进，从而提高企业管理水平和运营效率。

3、促进改进：内审可以促进企业在经营活动中经常性的持续改进，确保企业把提高质量、提高效率、降低成本等落实到企业管理和运营中。

流程

企业内审流程包括四个主要步骤：

1、准备阶段：内审工作前，审查员需对企业进行准备，研究当前有关政策法规、标准规定及管理模式等，为后续内审做好准备。

2、实施阶段：内审工作中，首先，内审人员应了解所处公司的内部管理情况，并审查整合有关资料。接着，针对公司各个方面进行实地检查、询问和记录等各种方式，了解公司内部管理的真实情况并制定检查报告。

3、报告阶段：内审结束后，审查员就内审结果做出的分析、结论和建议，制作出内审报告表格，向公司中高管层及各部门主管总结内审的问题和需要改进的问题，并制定相应的改进方案和时间表。

4、跟踪阶段：内审工作后，应对各个内审发现的问题和提出的建议，制定逐步改进计划、确定改进方向，确保改进措施的实施和跟踪。

总结

企业内审是一种优化管理和提高绩效的有效方法，主要通过发现问题、优化过程、促进改进等方式，提高企业管理水平，降低企业经营成本，使企业运营更加顺畅、稳健、高效。内审的流程主要包括准备、实施、报告及跟踪四个阶段，针对不同的企业需求和业务实际情况，可以采取相应的内审方案和工作流程。