体系内审是什么？如何进行体系内审？

体系内审是对企业管理体系的内部审核，通过考察企业内部各项管理制度的实际运作情况，发现不足并提出改进意见，保证企业各项制度的运作效果达到预期目标的过程。进行标准体系内审能够帮助企业发现和解决管理问题，提高企业的管理水平和经营效益。

体系内审的意义

进行体系内审，能够从管理体系建设的角度全面、深入地检查和评价企业的各个方面，了解管理体系整体运行情况，帮助企业发现存在的问题和隐患。通过不断发现和改进，不断完善公司的管理系统，提高管理水平，不断发展壮大。

体系内审的程序

体系内审分为三个过程：

1.准备工作：制作内部审核计划、组建内部审核团队、确定审核范围和审核对象、了解审核对象情况。

2.实施审查：审核员按照标准要求进行实际检查，观察和交流，对审核对象的各个方面进行评价、检查和测试。

3.评估结果：审核员根据评价结果，制定评估报告，对所发现的问题和缺陷给予评估意见，提出改进建议。

体系内审的方式

根据内审方式的不同，可以分为全面内审和定向内审两种方式：

1.全面内审：对企业管理体系的所有方面进行审核。

2.定向内审：只对企业特定管理体系的某些方面进行审核。

体系内审的注意事项

1.审查前要做好充分的准备工作，确保审核计划、审核范围和审核对象等各项内容的准确性和完整性。

2.审查中要严格按照审核程序和要求进行实际检查、观察和测试，全面、深入地评价和检查企业的各项管理制度，发现各种隐患和问题、并提出详细的改进报告。

3.审查后要及时制定评估结果，对所发现的问题给予评估意见，并提出改进建议，通过建议的改进，进一步提高企业的管理水平，推动企业的可持续发展。

综上所述，标准体系内审是企业管理体系内部审核的一种重要方式，能够帮助企业发现问题、解决问题、改进问题，从而推动企业的可持续发展。