体系内审检查表审核方法是什么？

体系内审是企业验证自身管理体系是否有效的重要方法。而内审检查表则是内审的重要工具之一。本文将介绍内审检查表审核的基本方法。

审核前准备

审核前，审核人员应该了解公司的管理体系、相关标准、政策文件和内部程序文件等。同时，他们应该收集需要审核的信息，包括流程资料、管理制度、操作规程、作业指导书、文件记录等。此外，他们还应该了解现场控制和制度执行的状况等。

审核主要步骤

1.实施前的准备。此时该审核人员应该明确他们的审核目标和内容，了解被审核部门或班组的情况以及应该遵守的安全措施。

2.组织召开会议。由内审组长主持召开会议，目的是向参与者详细阐述审核计划和过程，确认时间表和审核范围以及其他可能的问题。

3.资料收集。审核人员应该收集必要的证据和资料。审核人员应了解现场控制点和管理制度的执行效果。

4.问题确认。审核人员应该根据收集到的资料去分析现场控制和程序文件的执行情况，同时确认可能存在的问题并提供证据。

5.问题归类。根据审核发现的问题，将它们分为主要问题、次要问题和提示性问题。

6.审核结果报告。在审核结果报告中，应该列出存在的问题，提供证据并且说明审核人员的发现。根据实现情况，审核人员可以建议实施纠正措施、改进行动或者提出完善的建议。

注意事项

1.审核人员的素质应该较高，能够了解和判断意见的权重和重要性。

2.内审应该遵循对问题采取例行统一管理的原则。必须遵守审核程序和审核规程等。

3.内审的结果应该在时间上保持独立。

4.内审的过程应该在现场主持，确保查找问题的正当性和及时性。

总之，体系内审检查表审核方法是一项重要的工作。审核人员应该对被审核部门或班组进行周密的计划，根据标准规程，采取严谨的审核程序，及时提供审查结果，以便尽早发现问题并做出相应处理。