体系内审的流程是什么？

体系内审是企业内部质量管理的重要环节，目的是检查、评估和优化企业的管理体系，为企业提供有力的发展保障。体系内审流程是指内审人员按照特定的步骤和标准，对企业的管理体系、流程和制度进行系统、全面、深入的检查和评估，以确定体系是否符合国际标准和企业自身要求，同时发现潜在问题并提出改进措施。

**步——准备工作

在进行内审前，需要进行充分的准备工作，包括收集和研究相关文件、了解内审范围和目标、确定内审计划和程序、确定内审人员等。这些工作的完成，有助于保证内审的顺利进行。

第二步——开展内审

内审人员通过访谈、检查文件记录等多种方式，对企业的管理体系进行全面的评估，并记录发现的问题。评估的内容包括政策、目标、规划、流程、程序、组织、资源、责任和生命周期等多个方面。内审过程中要保持客观、公正、专业和严谨，确保内审结果的准确可信。

第三步——制定内审报告

内审人员在内审过程中收集到的数据和信息进行分析并形成内审报告，该报告是内审的核心结果。内审报告包括内审目的、范围、方法、发现的问题、建议的改进措施、内审结论等，以供企业作为改进其管理体系的参考。

第四步——实施改进措施

内审报告提出了改进措施，企业需要根据自身情况和内审结果，确定改进措施并贯彻执行。改进措施要制定具体、可行的计划和时间表，并落实到具体实践中。同时，企业需要建立跟踪和监督机制，以确保改进效果的实现。

第五步——总结内审

内审结束后需要对内审的整个过程进行总结，包括内审的成效、有效性、改进措施的实施情况等等，对内审结果进行评估和总结，为下一次内审做好准备。

总之，体系内审流程是企业有效执行内审、持续改进管理体系的关键步骤，必须在专业人员的指导和监督下进行，以确保检查的准确性、全面性和有效性。