体系内审的流程是什么？如何开展体系内审？

体系内审是企业进行自我评估、不断完善与优化企业管理体系的重要手段。开展体系内审不仅可以发现问题，及时解决，也可以不断提高企业的管理水平，甚至可以为企业带来更高的效益和更好的形象。那么，体系内审的流程是什么？如何开展体系内审呢？下面就来一一介绍。

一、内审计划制定

内审计划是体系内审的**步，其目的是确定内审的时间、地点、审核对象等要素。企业内审应当依照**相关标准，设计内审计划。内审计划通常包括内审的范围、目标、组织结构、时间表、审核计划等。要注意，内审计划需要经过评审并获得内审者的批准，才能得到执行。

二、内审准备

内审准备是体系内审的关键步骤，通过充分准备能够更好地开展内审工作。内审准备包括查看全部相关的文件、记录及安排审核人员等。同时，组织机构的职责范围和评价标准也需要加以明确。

三、内审实施

内审实施是体系内审的核心环节，是对企业管理体系进行实际审核的过程。在内审实施过程中，审核者需要依照内审计划、审核程序，对内审对象进行现场审核、资料审核、交流沟通等。内审实施过程中应当保持客观公正、谨慎严谨，并准确记录内审结果。

四、内审报告编写

内审报告是体系内审的总结报告，是内审人员根据审核结果向企业管理者汇报的文件。内审报告应当总结内审结果，并提出意见和建议，包括改进建议和维持现状的意见。内审报告要求有科学性、实用性、可操作性、可追溯性和可比较性。

五、纠正措施跟进

在内审的基础上，内审人员需要通过报告提出纠正措施，而后监测、评价、优化纠正措施的实施效果，检查确定措施实施的有效性。

总之，体系内审是企业管理体系持续改进的一种管理手段，在企业应用中的价值不容小视。在开展体系内审过程中，要高度重视、严格执行，确保结果的科学性和实用性。