公司内审流程如何执行？内审流程有哪些步骤？

公司内审流程是保障公司内部管理体系的关键流程，能够有效审核内部管理体系的有效性、适宜性、客观性和有效性，并保证对其持续改进。其主要流程是通过内部审计员对公司内部管理体系的规则、程序、文件、流程等进行审核，以达到发现问题和解决问题之间的平衡。

一、确定内审目标和范围

根据内部管理体系标准和公司需求，通过设定内审目标和范围来明确审核的内容。内审目标和范围包括审计对象、时间、地点、流程、指标和标准，以及内审计划和执行计划的编制。

二、内审计划编制

在确定内审目标和范围的基础上，制定内审计划。内审计划包括内审分析、内审程序、内审检查清单，以及内审报告的编写等内容。

三、内审执行

执行内审计划的过程中，内审人员应按照内审程序和内审检查清单从审计对象的视角出发，对公司内部管理体系的实施情况进行复核、评价和检查，并通过有关人员调查、问询和取证等方式获取有效的内部信息。

四、内审报告编写

在完成内审工作后，内审人员应制定内审报告，对审计对象的内部管理体系实施情况进行评价和总结，明确发现的问题和未来改进的方向，同时提供有效的建议。内审报告应在内审结束后及时编写并提交给公司管理层，以便快速采取相应的管理措施。

五、追踪、审查和监督

对于内审发现的问题或改进方向，应当定期跟踪、审查和监督，并采取相应的管理措施，确保实施效果。

通过严格执行内审流程，可以发现和解决公司内部管理体系的问题，进一步加强公司管理，并提高公司内部管理水平。