内审员工作如何确保企业风险管理有效？

内审员作为企业风险管理的**道防线，应该如何确保企业风险管理的有效性呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

建立风险管理框架

内审员应该设计和实施适当的风险管理框架，以确保企业能够识别、评估及应对风险。这意味着审计人员需要确定风险管理目标，并将其与企业的战略和目标相一致。然后，他们需要识别与公司业务相关的风险，并评估风险的影响和概率。基于风险评估结果，他们可以开发出适当的控制措施，在必要时进行优化。

定期进行风险评估

内审员应该定期对企业进行风险评估。评估结果能够确定一些非常具体的方面，包括哪些部分存在较高的风险以及哪些部分需要进行改进。通过评估结果，内部审计可以评估并建立出一个长期有效的风险管理体系。

制定风险应对计划

如果企业决定遵循特定的风险管理框架，那么内部审计便需要制定风险应对计划。该计划应该将风险分级，并相应接受、管理或者转移。例如，对于**级别的风险，内部审计应该参考业界**实践，并借鉴成功的经验进行实践。对于风险的管理，需要为其指定相关责任人，对于风险的转移需要对保险和其他方式进行领域和服务的评估和管理。

持续监测和评估

内部审核人员应该持续监测和评估风险管理框架和风险评估结果，并将评估结果与过去的评估信息进行对比。通过这一过程，他们可以发现控制措施的不足，并确定需要改进或进一步加强的领域。此外，持续的评估过程也可以帮助企业适时调整风险管理策略，以适应变化的经营环境。

总结

内审员在企业风险管理中扮演着重要的角色。从建立风险管理框架、定期进行风险评估、制定风险应对计划到持续监测和评估，他们需要参与和完善整个风险管理流程。尤其在当前经济环境下，风险管理更加需要被重视，并不断进行优化。