内审员职责执行方法

内审员是企业中非常重要的职位之一，其职责是对企业内部进行审核，促进企业管理的规范化和标准化。内审员必须具备一定的知识和技能以及执行方法，才能够胜任职位。

1、明确内审目的

明确内审目的是内审员职责执行的首要步骤，内审目的可以指导内审员聚焦企业的核心要素，检查与审计的点以及优化企业整个流程和机制。

2、建立内部审计计划

建立内部审计计划是内审员职责的核心要素之一。审计计划可以分解明确任务的细节，包括审计时间和审计陈述等。对于极为重要的项目而言，审计计划是非常必要的。合理规划能够帮助内审员高效处理容易被忽略的问题。

3、定期对企业运行绩效进行评估

内审员要对企业整体运行绩效进行评估。评估的过程可能涉及多个业务部门，包括了解每个业务部门的运营情况、掌握整个企业的财务情况等。运营评估可以评估企业运营风险，审计员可以发现问题并给出解决问题的方案。

4、与企业领导保持沟通

内审员要与企业领导保持沟通。通过这种沟通，可以了解企业的战略和方向。审计员通过和企业领导的沟通和交流，能够更好地把握企业的重点和重要性，更好的发现问题和解决问题。

5、制定内部控制规则

内审员需要制定内部控制规则。内部控制规则可以帮助提升企业的内部控制，防止外部干扰，让企业管理更加规范化和标准化。同时，内部控制规则应该包括制度、流程、审计和风险控制等。

6、制定审计结果报告

内审员需要制定审计结果报告，介绍审计过程中发现的问题和提出的建议。审计结果报告应具有清晰明确的结论，包括对审计度量指标和危险因素的评价和建议。报告应该确保准确性和可靠性，同时要求内审员要对报告内容负责。

7、持续监督和改进

内审员需要对整个审计过程进行持续监督和改进，尤其是要注意与时间和预算的要求保持一致。通过信任、判断和评估，内审员可以使企业在风险管理和内部控制方面不断发展和改进。

总之，内审员是企业管理的重要支撑力量之一，通过遵守内部审计流程、组织内审项目并向企业提供建议，他们可以帮助企业管理规范化和标准化，同时发现问题并解决问题，提高企业的经营绩效。