内审工作流程是什么？如何执行内审？

内审是企业内部的一项重要工作，旨在促进企业制度的规范化、运营的规范化和管理的规范化，确保企业的合规性和持续发展。下面将简要介绍内审工作流程及其执行方式。

一、内审工作流程

内审工作一般包括以下几个步骤：

1.确定内审计划。内审计划应根据企业实际情况和内审要求制定，同时考虑资源规划和时间安排。内审计划需与企业的战略、目标和业务活动相协调。

2.准备内审。内审准备工作包括内审人员选派、内审范围的划分、内审标准的确定、内审文件的编制和内审计划的分配。

3.内审实施。内审实施过程中应明确内审过程、采取相应的内审方法、评估企业制度的效力并找出弱点，具体步骤包括内审调查、数据收集、数据分析和数据解释。

4.汇报内审结果。内审结果应详细记录并向企业管理层反馈。内审结果和内审计划必须要遵守企业相关的制度和标准。

5.执行内审总结和跟进。内审总结应总结内审上述的工作并提供改进方案，同时跟进结果确保内审的改进措施执行。

二、内审的执行方式

内审的执行方式根据企业内部运营的不同而不同，常用的内审执行方式包括：

1.文件审核。文件审核是指对企业各类文件、资料及制度档案进行审核，发现偏差问题，为企业提供有效建议。

2.流程审核。流程审核是指对企业各类制度流程及相关操作人员进行审核，以评估企业流程、制度和贯彻执行情况等方面的因素。

3.实地审查。实地审查是指内审人员实际前往企业现场，通过实地巡检、检查资料等方式，评估企业在运营、管理等方面存在的问题，并提出相应的建议。

4.现场观察。现场观察是指通过参加企业的会议、培训、与企业关键人员交流等方式获取企业相关信息、状况等，以识别企业在不同方面存在的问题及不足之处。

综上所述，内审是企业内部运营的重要环节，通过合理的内审计划和执行方式，能发现企业内部的弱点和短板，并采取合理的措施，促进企业的管理规范化和健康发展。