内审结果如何？有哪些改进措施？

内审是企业质量管理中非常重要的环节，通过对企业的管理、运营、生产等各方面进行审核，发现问题，并提出改进意见，以提高企业的运营效率和产品质量，以及降低企业风险和损失。

内审结果

在本次内审中，我们发现了一些问题，主要涉及以下几个方面：

一是管理制度不完善，存在一些漏洞，在执行过程中出现混乱的情况。

二是员工培训不够全面、系统，有些员工缺乏技术和知识储备，无法胜任工作。

三是生产流程存在一些瑕疵，待进一步优化。

四是供应商管理不当，对企业的质量和信誉带来一定的风险。

改进措施

为解决以上问题，我们采取以下改进措施：

一是加强制度建设，建立全面、系统、严密的管理制度，强化制度的落实和执行。

二是加强员工培训，制定详细、科学的培训计划和文件，建立培训档案，加强员工素质、技能和专业知识的培训，提高员工的工作能力。

三是优化生产流程，随着企业的不断发展和变化，我们要不断总结经验，优化流程，提高效率，加强生产的精益化管理。

四是加强供应商管理，建立供应商档案，从供应商的选取、审批、管理等各方面入手，确保供应商的质量和信誉。

结语

通过本次内审，我们发现了企业存在的问题，并及时采取了有效的改进措施，以进一步提高企业的质量管理水平和效率，进而提高企业的竞争力和市场地位。我们相信，在全体员工的共同努力下，企业会越来越好。