内审结果如何？有哪些问题需要改进？

内审是企业管理中非常重要的一个环节，通过对企业内部各项规章制度、流程和业务的审核，发现和解决问题，不断改进和提升管理水平，是企业可持续发展的保证。

内审结果分析

在本次内审当中，我们发现了一些问题点。首先，公司各部门之间沟通不充分，存在信息传递不及时、不完整的现象，导致部分工作出现滞后、甚至出现错误。其次，部分员工工作态度欠佳，工作效率低、缺乏责任心、抵制变革等，需要加强管理、提高素质。同时，公司对于一些风险的防范措施做的不够到位，如数据安全性和职工身心健康问题。

如何改进？

针对上述问题和不足，我们提出了以下改进措施：

优化信息传递机制

加强各部门之间的沟通交流，明确信息传递渠道和流程，建立定期报告制度，及时反馈问题和解决方案。

加强人力资源管理

提高员工福利待遇、加强教育培训、加强考勤管理、建立激励机制等，树立正确的管理理念，提升整体员工素质。

加强风控

建立**安全监控体系、保障员工的身心健康、完善应急预案，及时排查风险，并制定防范措施。

总结

内审结果给我们带来了正面启示。通过不断的发现问题和改进措施，可以让企业在激烈的竞争中站稳脚跟，不断提升自己。同时，我们要注意内审完善操作，方法科学合理，为企业营造良好的发展环境。增强企业的自我调节机制，从而达到持续发展的目的。