内审需要做什么？

内审，是企业内部管理的重要环节，也是保证企业持续发展的关键之一。在当今不断变化的市场环境下，内审工作更显重要性。那么，内审需要做些什么呢？下面我们来一起了解一下。

1. 确定内审目标

内审的目标是通过对企业的内部控制环境、工作流程、风险管理以及合规性的评估来发现问题，改进管理，降低风险。所以在内审开始前，需要明确审计目标。

2. 制定内审计划

内审计划是内审人员按照一定的流程和程序，对企业内部控制环境、工作流程、风险管理以及合规性实施全面审查的计划。制定内审计划，需要按照时间节点、资源配置、审计对象等内容进行清晰明确的排期和规划。

3. 实施内审工作

内审人员需要按照内审计划，进行内审实施。他们需要通过各种渠道和途径，收集信息和数据，分析并评估企业内部控制体系的有效性、合规性等方面，发现问题并提出改进建议。

4. 撰写内审报告

在内审实施结束后，内审人员需要根据内审实施的结果，撰写内审报告。内审报告是内审人员对企业内部控制环境、工作流程、风险管理以及合规性的评估结果的总结，并在报告中提出内审问题和改建建议。

5. 跟踪内审问题的落实

内审报告是内审工作的终点，而不是检验点。企业需要根据内审报告提出的问题和改建建议，制定落实方案，落实跟踪和改建计划，并在一定的时间节点内进行内审问题的整改和落实情况的汇报。

综上所述，内审是企业内部管理的关键环节，需要具备全面的信息和数据收集、分析、评估的能力，以及敏锐的发现问题和提出改建建议的能力。同时，内审也需要企业的全力支持，并与企业风险管理、合规性管理等相关部门密切协作，才能确保企业内部环境更加健康、有序、合规。