质量体系内审计划制定与内容包含

质量体系内审计划制定是对企业质量体系管理的一种常规性监督和评估方式，其目的是保证公司质量方面的长期可持续发展，以及不断提高企业的竞争力和市场占有率。本文将从制定计划的基本原则、内审计划的内容等方面进行阐述。

一、制定内审计划的基本原则

内审计划的制订必须以企业的质量方针和目标为基础，并通过详尽的调查研究和分析，考虑到企业的实际情况与利益相关方的期许，从而制定出符合实际的质量内审计划。

根据企业特点和实际情况，应确定内审周期和内审任务，内审周期一般应不超过一年，而内审任务应覆盖企业各业务环节，包括产品设计、采购、生产、销售、服务、管理等方面。此外，还应合理分配内审时间、人力、资金等资源，并定期对内审计划进行评估和调整。

二、内审计划的内容

内审计划的内容应包括以下几个方面：

1. 内审程序及检查项。内审程序公开透明，检查项应具体到每一个流程、部门和环节，包括流程要求、资料文件等。

2. 内审的范围和时间表。需要确定内审的具体时间、地点和时间表，并包括内审的范围和主要内容。

3. 内审的负责人和核心组员。需要选派内审负责人和组员，他们应具备与所检查的内容相关的专业知识和质量管理方面的岗位经验。

4. 内审计划的控制、监督和执行。内审计划的执行需要定期对内审进行控制与监督，确认内审工作的有效性和完整性，并对内审状况进行跟踪和管理。

三、内审计划的风险控制措施

内审计划的实施需要注意风险控制问题，以避免企业由于内审不当而产生的质量问题。具体措施包括：

1. 对内审涉及的人员、流程和资料文件等进一步审查和确认，避免遗漏或失误；

2. 对内部联系人的工作安排和时间表进行明确。确保他们在内审的整个过程中能够理解、配合和执行相关规范操作；

3. 对有影响的流程、环节等作出具体的纠正措施，避免重复出现问题。

结论

制定质量体系内审计划是企业进行质量管理的重要环节。只有通过制定有效的内审计划，严格按照计划进行内审检查，才能更好的发现和解决企业在质量管理方面的问题，从而确保企业长期的可持续发展。