质量内审要点是否全面？

质量内审是企业管理中的重要环节，通过内审可发现现有管理体系中存在的问题，及时采取措施进行纠正，提高企业的质量管理水平。那么，在进行质量内审时需要注意哪些要点呢？

1. 内审计划的制定

在进行质量内审之前，首先需要制定内审计划，明确内审的目标、时间、范围、人员等。内审计划应该充分考虑到外部环境的变化、管理体系标准的更新以及前期内审结果的分析等，制定合理的内审计划才能帮助企业更好地进行质量管理。

2. 内审人员的选择

内审人员的素质直接关系到内审工作的质量和效果。内审人员应该经过专业培训，具备相关知识和技能，能够独立开展内审工作，同时还需要有较强的沟通、分析和判断能力等。企业应该根据实际情况进行内审人员的选择和分配。

3. 内审程序的执行

内审程序是内审工作的核心，执行良好的内审程序能够确保内审的全面性和有效性。内审程序应该包括文件审查、实地考察、记录查证、问题识别等流程，同时还需要根据实际情况进行调整和优化，以达到预期的内审效果。

4. 内审报告的编写

内审报告是内审工作的结论和总结，应当详细记录内审过程中发现的问题、风险以及改进措施等，同时还需要具有可操作性和可追溯性。内审报告应该及时提交给企业高层管理人员，供其参考决策。

5. 内审结果的跟踪

内审的结果需要及时跟踪，以确保内审后的改进措施能够有效实施。跟踪结果需要记录在内审报告中，并制定跟踪计划，及时评估调整跟踪措施，直到达到预期的内审效果为止。

以上就是质量内审的主要要点，企业进行内审时需要对以上要点进行全面考虑和合理安排。通过内审可不断发现和解决存在的问题，帮助企业提高质量管理水平和竞争力。