内审和管理评审有何不同？如何联系二者？

内审（Internal Audit）和管理评审（Management Review）是企业质量管理中常用的两种方法。两者的目的都是为了评估企业内部的质量管理是否达到了预期效果，但是它们的实施和重点不同。

内审

内审是指企业中专门负责开展内部审核的部门或人员，以检查和审查系统、流程、制度等方面是否符合标准或法规要求，并反馈审核意见和建议的活动。内审一般是以ISO等国际标准为依据，对企业的各个环节进行审核，以期发现问题、整改措施等。内审的目标主要包括以下几个方面：

• 发现和纠正质量体系中存在的缺陷和问题
• 评估和立即更新制度和程序，确保其符合标准或法规的要求
• 识别和推动企业中的持续改进机会
• 确保管理程序和质量方针按照标准执行和符合企业要求

管理评审

管理评审是企业内部质量管理体系中一种高层管理方法，是由高级管理者、部门经理、质量管理代表等全体会议参加，以评估企业质量体系是否有效运行、是否符合预期效果的一种年度性的活动。管理评审与内审**的不同点是内审更注重对具体操作流程、文件、数据等细节的检查，而管理评审则更加注重对于企业质量管理体系整体事务的审核特别是对整个质量管理体系的绩效进行评估。管理评审的目标主要包括以下几个方面：

• 维护和改进内部质量管理体系
• 评估企业的质量方针和质量目标
• 评估和促进企业健全的内部控制机制的建立和有效运行
• 评估管理者是否理解企业的风险和机会管理以及全面掌握内部运营流程控制

联系二者

内审和管理评审都是企业内部质量管理体系中非常重要的部分。管理评审有一定的后瞻性，对企业未来的发展规划和质量控制有指导作用。而内审则主要针对已有的质量体系进行审核，通过科学规范的审核来发现体系中存在的弱项和改进方向。二者有所重点的不同，但是都有助于企业的持续改进和发展。

可以说，内审和管理评审有相辅相成、互为一体的关系。内审的结果是管理评审的重要参考之一，而管理评审是企业制定未来质量管理改进方向的重要决策依据之一，为内审提供了继续改进的前提。

综上所述，内审和管理评审虽然各自有其专注点和特点，但是它们作为企业质量管理的两大重要方向，需要相互配合、协作，以推动企业的持续发展。