两化融合管理体系内审员工作关键点与应用方法

随着两化融合的不断深入，企业内部的管理体系也逐渐完成了转型升级，更加注重以信息化为基础，实现全面数字化和智能化的目标。如何有效地管理两化融合体系，是每一家企业都需要思考的问题。而内审员作为企业体系管理的核心试点，更需要掌握管理方法和关键点。

关键点一：准确了解企业信息化建设情况

企业内审员需要对企业两化融合管理体系建设情况进行全面了解，包括文化、技术、人才等各个方面。在此基础上，充分调查和分析，确定体系存在的问题和风险点。

关键点二：评估体系管理成效

评估两化融合管理体系的成效，需要进行全面、系统的质量检查，将检查结果总结并反馈给企业领导层。同时，要发现问题并及时采取措施进行纠正，确保管理体系不断完善。

关键点三：落实企业知识产权保护

企业知识产权保护是企业数字化转型升级的重要保障，而内审员也应当对其进行关注。在管理体系内，要重视企业知识产权保护，制定相应的政策措施、加强监管，并发现和防范知识产权挪用等违规行为。

关键点四：推进数字化工作

内审员需要将数字化纳入管理范畴，推动数字化工作的发展，提升企业的数字化创新能力。要深入了解数字化应用场景、推进数字化工作的策略、数字化创新项目等，协同推进数字化工作的深入开展。

关键点五：强化内控与风险管理

内审员应当注意到风险管理和内控的作用，开展风险管理和内控评估工作，建立和完善管理体系，提升两化融合管理体系的风险控制水平，为企业的长远发展提供保障。

总的来说，内审员需要做的工作受到企业两化融合管理体系建设的影响甚大，需要充分掌握管理方法和关键点。只有通过不断提升管理水平，加强知识学习，才能把握变化中的机遇，推动企业管理体系的可持续发展。