两化融合的外审员是谁？如何实现两化融合？

随着信息化和工业化的发展越来越紧密地联系在一起，像ERP、MES、CRM这样的管理软件，也在现代企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色。这种基于信息化的管理逐渐被普及，促使两化融合越来越被重视。那么，外审员是谁？如何实现两化融合呢？下面，请跟随本文一起学习。

一、外审员是谁？

外审员通常是由第三方机构或独立个人来进行外部审计的专家，他们通过评估企业的管理质量和运营过程，来为企业提出具有指导性的意见和建议。

外审员在两化融合过程中的角色非常重要，他们不仅需要了解企业的运营模式和业务流程，更需要具备深入的信息化知识，以便更好地发现企业在两化融合中的瓶颈和风险，并提出相应的建议和措施。

二、如何实现两化融合？

企业两化融合的实施不可避免地需要不同领域的专家参与进来。在此基础上，可以遵循以下步骤：

1. 梳理业务流程

首先，企业需要对现有业务流程进行梳理，把业务流程清晰化，以便更好地理解流程及其涉及的业务需求。在此基础上，可以继续优化业务流程，排除不必要的环节，以更好地满足企业业务需求。

2. 选择信息化系统

在业务流程梳理清晰之后，企业可根据不同业务领域，选择适合自己的信息化系统，如ERP、MES、CRM等管理软件。但是，需注意软件的开放性和扩展性，以便更好地满足企业的业务发展需求。

3. 讲究实效

不应只是盲目地追求数字化和自动化，更要实现业务实效。因此，在系统搭建和应用之后，企业需要对系统进行实用性测试，以修正系统中的缺陷，实现系统与实际业务的有效衔接。

4. 加强管理

**，在两化融合过程中，加强管理必不可少。企业需建立相应的管理制度，推行标准化管理，规范各业务流程，确保信息化系统的运行和应用效果。

通过外审员的介入和以上几个步骤的实施，企业可逐步实现两化融合，为企业的发展打下坚实的基础。

综上所述，外审员是企业实现两化融合的重要角色，而实现两化融合需要企业从梳理业务流程、选择信息化系统、讲究实效和加强管理等方面入手，以确保整个流程的顺畅和有效。