了解体系内审流程，审查审核记录

体系内审是企业管理体系的重要组成部分，有助于监督和改进企业的运作。体系内审流程是一项详细的计划，包含多个步骤，从准备审核到审核并跟踪纠正和预防措施。审查审核记录是内审流程中重要的环节之一，它记录了审核现场的各种情况和审核师的判断，对于企业的改进和管理起到了非常重要的作用。

准备内审计划

准备内审计划是体系内审的**步，这个过程需要确保计划包含全面的管理体系要求和审核细节。在这个阶段，审核师需要仔细阅读企业的管理体系文件，并了解每个审核对象的信息。此外，将来参与内审的工作人员也必须了解、接受和实施内审计划。

现场审核

现场审核是体系内审的核心环节，是审核师能够接触到企业的日常运作和管理的机会。在这个阶段，审核师需要广泛地了解企业的各个方面，包括企业的员工、工作流程、文档管理和记录、设备、环境和物资管理等。在现场审核期间，审核师需要收集证据，检查与体系要求有关的记录和文件，对企业在不同层次上的制度、流程、培训和沟通等进行评估。

审核报告和发现的问题

审核师在审核过程中发现的问题需要详细记录，并在审核报告中列出。这些问题将被列入报告的非遵从项列表中，企业应该采取必要的措施来纠正和防止。此外，审核报告中还应包含一个综合评估和总体结论，以便向企业和其他相关方提供一份可靠的审核结果。

审核跟踪和完结

企业应在一定的时间内采取必要的措施来纠正和预防审核发现的问题，并根据审核师的要求提交相关的文件和记录来证明。审核师应追踪这些文件并核实问题纠正的有效性。**，审核师应将审核完结报告提交给企业负责人，并告知企业是否符合相关的体系要求。

体系内审的流程是一个全面的计划，要求审核师在审核过程中深入企业的各个角落，了解各个细节，从而为企业的发展和继续提升管理水平提供宝贵的建议和支持。因此，企业和主管单位应制定严格的内审流程，并确保每个步骤的执行和评价符合标准和要求。