企业内审如何进行？

企业内审是指审查和评估企业内部运营、管理、财务、风险控制等方面的活动，旨在发现存在的问题和漏洞，提出优化和改进建议，保障企业的可持续发展。

1.明确内审目标

企业内审的目标应该明确，具体而实际。要针对企业的业务特点、运营模式、管理理念以及内部控制体系进行评估，发掘因素、风险和矛盾，在完全保证企业合法合规的基础上，提出有效的措施和建议，实现内部运营和管理的全面优化。

2.制定内审计划

企业内审计划包括审计范围、审计目标、审计方式、审计过程和时间表。内审计划的制定应该根据实际情况，使各项审计工作完全符合内部控制要求，全面评估内部运营和管理的合规性和有效性。

3.实施内审计划

内审实施的重点在于评估企业内部控制的有效性。评估过程中，应该遵循内部控制框架、审计目标以及内部管理制度的相关规定，按照一定的程序和方法综合分析各项内部风险，发现潜在问题和商业机会，保障企业的可持续发展。

4.形成内审报告

企业内审完成后，应该形成内部审计报告，并将其提交给企业管理层，解决问题和采取措施确保问题、漏洞和缺陷得以消除，并且能够持续推进和完善。企业内部审计报告记录了整个内审过程的内容，包括发现问题的实际情况、优化改进的建议和措施、审计人员的反馈等方面。

5.追踪问题解决情况

企业内部审计的最终目的在于消除问题、缺陷和漏洞的影响，保证企业的正常运营和持续发展。因此，内审人员应该在报告出具后，追踪问题解决情况并及时更新，确保问题得到妥善解决和落实，不出现遗漏和疏忽。

通过内部审计，企业能够全面了解和发现其内部管理和运营中存在的问题和反常现象，为企业提供优化和改进建议，并且能够建立起有效的企业内部控制体系。企业内审工作对保证企业全面可持续发展，稳健性和规范性建设具有非常重要的作用。