体系外审会议讨论了哪些问题？该如何改进体系？

最近，某公司召开了一次体系外审会议，讨论了该公司的体系存在的问题及改进方案。以下是会议讨论的主要问题和改进方案。

体系问题

在会议上，与会人员讨论了该公司体系存在的一些问题。首先是管理体系不够完善，存在许多盲区和漏洞。其次是内部流程不够规范，存在很多不必要的红利和资源浪费。**是员工意识不够强烈，存在一些质量意识淡漠的现象。

改进方案

随后，在场的领导和技术人员为解决这些问题提出了一些改进方案。首先是强化管理体系，建立更为完善的质量管理体系。其次是优化内部流程，建立严格的质量流程，切实减少资源和时间浪费。**通过培训和奖励的方式，增强员工的质量意识。

改进措施

针对以上提出的改进方案，在会议上还提出了一些详细的改进措施。首先是加强质量考核，建立完善的质量考核体系。其次是制定详细的质量标准和规范，以便更好地监督和控制产品质量。**建立专业化的技术培训机制，培养员工的专业知识和技能。

总结

通过这次体系外审会议，该公司充分发挥了外部专业人员的优势，充分发扬企业内部的民主、开放、合作等优良传统。同时，该公司对问题的认识更加深刻，对改进方案也有了更为明确的思路。相信在不久的将来，该公司将能够更好地满足客户需要，提供更优质的产品和服务。