内审的依据和方法是什么？如何进行内审？

内审是企业管理的重要环节之一，也是保障企业发展的重要手段。通过内审，企业可以发现自身存在的问题，并及时采取措施加以解决，提高自身的竞争力。下面将从内审的依据和方法以及实施内审的过程来一一说明。

一、内审的依据

内审的依据主要来自于两个方面：**规定和企业自身需要。首先是**规定。《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规均明确规定企业应该开展内部审计，以保证企业经济运作的规范和安全。其次是企业自身需要。内审可以帮助企业发现和解决问题，降低企业经营风险，提高利润水平，增加竞争优势。

二、内审的方法

内审的方法包括六个方面：

1. 确定内审目标。内审的目标应该明确、具体、可衡量，有利于内审工作的有序展开。
2. 收集内部信息。应当对企业运作的各个方面进行充分收集，包括管理、财务、人力资源等方面。
3. 分析内部信息。对收集的内部信息进行分析，发现存在的问题，提出针对性的建议。
4. 组织内审实施。组织内审人员对企业各项事务进行实地调查，收集更详细的信息。
5. 编写内审报告。内审人员应根据内审结果编写内审报告，将问题、建议详细汇报。
6. 跟踪内审实施情况。对内审报告的建议进行跟踪，确保建议的落实与效果。

三、如何进行内审？

内审的实施过程主要包括制定内审计划、实施内审调查、内审人员汇报、内审跟踪落实四个步骤。

1. 制定内审计划。根据内审目标和内部信息的收集，制定内审计划。
2. 实施内审调查。内审人员应按照内审计划的执行，对企业各项事务进行实地调查，收集更详细的信息。
3. 内审人员汇报。内审人员应根据内审调查的结果编写内审报告，并对其进行互相审查、修改。
4. 内审跟踪落实。将内审报告的建议进行跟踪，确保建议的落实与效果。

总之，内审是企业管理中不可或缺的一环，可以帮助企业保持竞争力、加强规范管理，提高企业经济运作的规范和安全性。通过内审的实施，企业可以及时发现自身问题，并采取有效措施解决，提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。