外审员的待遇如何确定？

作为企业内部控制及财务报告的评估师，外审员在企业管理、分析和预测等方面具有重要作用。因此，他们的待遇制度必须科学合理，在市场经济的背景下得以合理确定。本文将重点讨论外审员的待遇如何确定。

一、市场需求

外审员的待遇首先要考虑市场需求，也就是外审员的供需关系。随着经济的发展和国际间贸易往来和竞争的加剧，外审员的市场需求呈现逐年上升的趋势，因此其待遇也按照市场供需情况合理上涨。

二、奖励机制

优秀的外审员，必须有稳定的客户群，业务能力和服务质量得到客户认可，企业在这方面必须有相应的奖励机制。例如，按照外审员的业绩进行排名，排名靠前的能够获得公司设定的奖金，等等。

三、技能与学历

外审员的技能和学历对待遇的确定也发挥着至关重要的作用。企业在雇佣外审员的时候，要求必须具备专业的知识技能，在实践中能够运用灵活，并深入了解**法律法规，对财务状况和企业运营情况有着深刻的理解，这些都应该成为判断其待遇的依据。

四、行业前景

随着全球经济的不断发展，行业前景也相应地发生变化，企业需考虑将来五到十年，这个行业的风险程度和市场需求趋势。如果预期行业前景看好，外审员的待遇应较为优厚。

五、员工福利

企业的员工福利，包括保险、年终奖金、带薪休假、健康检查等也是外审员待遇的决定性因素。可以探讨实行股权投资制度，出钱培训员工技能等等。

总的来说，企业在决定外审员待遇时应该考虑多个因素，如市场需求，奖励机制，技能学历，行业前景和员工福利。相信合理的待遇可以吸引更多高品质的人才加入外审员队伍，不断提高企业的成本管理与内部控制水平。