质量管理体系内审如何改进流程？

质量管理体系内审是企业重要的质量管理工具之一，其目的在于对企业的质量管理体系进行评估和改进。但是，内审如果流程不顺畅，内审的效果就会大打折扣，因此企业需要不断优化内审流程，以确保内审工作的准确性和有效性。

1. 确定内审对象

内审的对象应该是企业的各个部门、职能、流程和环节，而且应该涵盖到企业的全部经营业务范畴。企业应该综合考虑各个方面的因素，评估出各个部门的重要性和风险程度，以便合理地分配内审资源，保证内审工作的全面性和有效性。

2. 规划内审周期

内审的周期与企业的风险水平、规模、复杂程度和质量管理体系的状况有关。企业应该制定出明确的内审计划，明确内审的时间、范围和目标，以确保内审的全面性和有效性。

3. 制定内审程序

内审程序应该明确内审活动的流程、方法、工具和输出结果，确保内审的准确性和有效性。企业应该对内审程序进行不断的 review 和改进，以确保内审工作的的可持续性和可靠性。

4. 分配内审资源

企业应该综合考虑内部审核员的技能和经验、内审频率和内审工作量等因素，合理地分配内审资源。同时，企业应该加强内审员的培训和提高内审员的综合素质，以确保内审工作的准确性和有效性。

5. 分析内审结果

企业应该对内审结果进行定期的分析和统计，发现问题和机会，并及时制定改进计划，纠正问题，提高内审的效益。同时，企业还应该加强对内审结果的跟踪和反馈，以确保内审工作的可持续性和持续改进。

**，企业应该不断优化内审流程和方法，提升内审工作的质量和效率，确保企业的质量管理体系得到不断地完善和提升。