质量管理体系内审是如何进行的？

质量管理体系内审是企业对本身质量管理体系进行自我检查和评估的一种方式。它需要严格按照规定程序、标准文件进行操作，以确保企业的质量管理体系能够正常运转并达到预期目标和效果。

审前准备

在进行质量管理体系内审前，首先需要明确内审的目的和范围，确定内审的时间和地点，并成立内审小组。内审小组成员应包含不同职能部门和不同职务级别的人员，确保内审的全面性和客观性。内审小组需要进行培训和熟悉内审检查表格及审查程序等。

实施内审

内审小组按照规定程序和标准文件，对企业的质量管理体系进行全面检查和评估。内审过程中需要收集数据和证据，对各个职能部门的工作流程、记录和文件进行审核，并进行面谈等方式了解内部员工的工作状态和质量管理水平。

发现问题和制定改进计划

在内审过程中，内审小组需要记录和整理出现的问题和不符合项，并对问题进行分析和评估，确定问题的根本原因和危害性，并制定改进计划。改进计划应包含问题解决的措施和时间表，并在内审小组的协作下实施改进。

总结内审并提交内审报告

内审小组应在内审结束后，对内审过程及结果进行总结并形成内审报告。内审报告应涵盖内审范围、内审时间、内审结果、发现问题及改进计划等内容，并提交给高层管理层进行评审、批准和实施。

质量管理体系内审是保证企业质量管理体系正常运转的重要手段和方法。与此同时，内审也能够发现存在的问题和不足，并制定改进计划，持续改进和提升企业的质量管理水平。