质量管理体系内审结果如何？有哪些改进措施？

质量管理体系内审是对质量管理体系的有效评估，为企业持续改进提供了方向和保障。在进行内审工作后，需要对内审结果进行评估和总结，分析其中存在的问题以及未来的改进措施，并在实践中加以落实。

内审结果评估

内审结果评估的目的是分析内审中发现的问题情况，具体包括不足之处、过度、缺陷以及机遇等。在内审结果评估的过程中，为了更好地反映内审工作的结果和企业现状，通常会采用问题率、重大问题率和机遇评分等指标进行评估。

内审存在问题分析

在对内审结果进行分析后，将会对存在问题的部分进行详细分析。具体包括对不足、过度、缺陷和机遇等情况进行详细分析，在此基础上也包括对内审过程中的问题、文件问题、审核人员问题等问题进行详细解剖，以确定具体的改进方案。

改进措施

内审既要发现问题，更要提出解决问题的方案。在制订具体改进措施时，应考虑以下三个方面：

1.在内审过程中存在的问题，需要针对性地制定相应的解决方案，包括提高审核人员的专业素质、优化内审程序、规范内审机制等，以提高内审工作的质量和效率。

2.针对文件问题，需要对内审文件进行审稿和审核，建立统一的文件审批制度，确保文件的准确性和规范性。

3.在审核与考核人员问题方面，需要对审核人员进行常规的培训和考核，完善审核评价制度，提高审核人员的专业素质和审核质量。

总结

内审结果评估和改进措施的实施，是企业持续发展的关键环节。通过对内审结果的详细分析和问题解剖，制定相应的改进措施，最终实现企业的内部管理和外部形象的提升。