尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我们召开了我们公司的质量管理体系内审首次会议。作为内审负责人，我觉得十分荣幸能够与大家一起探讨如何进一步完善我们的质量管理体系，并希望这次会议能够有所收获，为我们的公司带来更好的发展。
一、对质量管理体系的要求
企业的发展离不开质量管理体系的建立和完善。质量管理体系是一种组织和系统化的方法，它将质量理念渗透到企业的所有方面，通过规范化的流程来提高产品和服务的质量，从而实现企业的可持续发展。我们的公司一直以来都非常注重质量管理体系的建设，这次内审旨在检查和分析我们的质量管理体系是否符合标准要求，找出存在的问题，同时提出改进建议。
二、内审的主要目的
内审的主要目的是为了检查我们的质量管理体系是否能够满足公司的要求和标准，找出系统中存在的问题和不足之处。同时，内审还有助于我们发现机会，提出改进建议，使我们的质量管理体系更加全面和完善。本次内审的主要工作和任务是：
1、全面评估我们的质量管理体系的实施情况和效果，并评价我们的质量管理方法是否科学、有效；
2、检查质量管理体系相关文件是否符合标准要求，是否能满足公司实际需求；
3、评估公司的环境、资源以及人员的贡献是否对质量管理体系的运行起到积极的推动作用；
4、发现对质量管理体系存在障碍的因素，并提出建议来解决这些问题；
5、确定我们的质量管理体系的实施是否达到目标，并提出具体的推进措施，为公司未来的发展提供支持。
三、内审的流程和注意事项
内审的流程比较复杂，需要各位参会人员高度重视和配合。在本次内审中，我们将按照以下的流程和注意事项开展工作：
1、准备阶段：准备包括制定内审计划、组织内审小组、审查文件等。
2、实地检查阶段：实地检查是内审的重要环节，将以宣传教育、现场踏勘、记录采集的形式进行，同时我们还将向相关工作人员调查和收集所需的信息。
3、整理内审材料阶段：内审员将收集的内审材料进行整理和归档，并编写内审报告。
4、报告阶段：内审员将编写好的内审报告提交给公司负责人，由负责人进行审核。
在内审过程中，我们需要注意：
1、确保内审过程中的信息机密性和保密性。
2、对于检查到的问题和不足应该进行有效的记录和沟通，避免给工作人员带来不必要的压力和负担。
3、所有的记录和报告都必须真实、准确和及时，并经过相关人员的核实和认可。
4、在内审结束后，需要制定改善计划，并监督其实施情况。
四、总结
本次内审是我们公司质量管理体系建设的重要环节，也是对我们工作的检验和考验。我们希望能够洞察问题、优化流程，为公司的发展贡献一份力量。还请各位参会人员充分认识内审的重要性，加强协作，共同推进本次内审的有序进行，达到期望的效果。
谢谢大家！
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