双体系外审领导末次会讲话
作为一位双体系企业的外审领导，我很高兴在这里与大家分享我的一些思考与感慨。时光飞逝，在这近乎两年的时间里，我们一起见证了这家企业的成长与发展。今天，我要谈论的是与这个企业密切相关的双体系外审。
安全与质量是我们管理中最为基本的准则。时间长了以后，这个准则渐渐形成了我们的企业文化，形成了我们的品牌形象。我们始终把品质放在第一位，保证产品的质量，保障顾客的利益。同时，我们的企业也是安全第一的，遵循高标准的安全管理要求，严格规范企业的操作流程。
但是，我们也发现了这种单一体系管理的不足。针对不同的产品，不同的场景，不同的服务，单一体系难以满足所有需求。因此，我们引入了双体系管理，将ISO9001与ISO14001相结合，达到了更加完整的管理系统。
有些人可能会抱怨，双体系管理增加了工作量，增加了难度。实际上，只有经过持续的努力和培训，才能真正理解双体系管理的意义，掌握其核心内容，形成科学的管理模式。更加完善的体系管理能够帮助我们更加有效地发现问题、解决问题，降低风险和损失，创造更大的价值。
在今天的会议上，我想谈论双体系外审。我们都知道，外审是双体系管理的有效手段之一，它可以促进企业自我管理的完善，达到更好的经济效益、社会效益和环境效益。但是，外审不是万能的，它不能替代企业自身的管理体系，也不能自动解决问题。
因此，我们需要更加深入地了解外审的功能和作用，不仅仅是为了通过外审，而是注重自身的体系管理完善。在外审过程中，建议企业应该注重以下三点：
1.传达正确的信息。外审员不能独立管理，而是需要与企业内部的人员进行沟通和协作。因此，企业应该在外审前向内部人员强调外审的意义和目的，传达正确的信息，以便更好的达成外审的预期结果。
2.认真准备和配合。外审员需要对企业的体系管理有一个快速了解，根据标准要求进行审核，发现管理体系存在的问题并提出整改措施。因此，企业要积极与外审员配合，准备好相关的文件和记录，并提供相应的信息。
3.发现问题并改进。外审并不是唯一的目的，更重要的是引导我们锻炼自我反馈和自我完善。那么企业在外审过程中，应该重点关注外审员的意见和建议，并及时对存在的问题进行优化和改进。
最后，我想要强调的是，双体系外审只是我们体系管理改进的一个手段，真正的关键在于我们的内部管理。如果我们拥有一套科学有效的管理体系，持之以恒的坚持和完善，那么外审只是锦上添花，体现出我们管理的成果和成效。
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