内审是一种管理方法，旨在评估企业内部程序和控制，以评估其有效性和一致性。内审是保持企业符合法规要求和实现管理目标的基本方法。在公司内部会议前，内审员经常会向高管报告他们的发现和建议，以期改善公司的运营状况。如何做好内审呢？以下是几个小技巧：
1. 建立一个明确的内审计划
内审计划是一份规划和安排内部审计工作的文件，包括内部审核的目标、时间表和阶段性成果等内容。明确的内审计划有助于内审员更加科学地评估公司的流程和控制。制定一个完整的内审计划，包括计划审计时间、区域、对象、目标和方法，以及审核人员名单。这是保证内审工作有效的开始。
2. 吸引最好的内审员
招聘和培养最好的内审员是一个关键的决策，因为他们将代表企业执行内部审核。要寻找在审计领域有经验的内审员，并对他们进行培训。同时，企业管理层应与内审员保持密切联系，以确保审计工作得到及时反馈。
3. 落实内审员的职责和角色
内审员的职责和角色需要明确，以便整个公司都不会陷入无序状态。内审员的任务是评估公司的内部流程和控制，以确保公司在符合法规与规范要求的同时，也能够获得最大限度的效益。同时，内审员的角色需要清楚地表明他们是通过审计结果和建议来改善公司的操作流程，为公司增加价值。
4. 确保内审的有效性
在进行内审时，尽可能使用多种工具、方法和技术来收集信息，还要确保信息的准确性和完整性。内审员应尽力保持客观性，并针对公司在法规、流程、安全和财务方面的风险进行评估。应在发现问题时马上采取措施予以解决，以确保内审的有效性。
5. 持续完成事项和改进
建立一个全面的审计过程和结构，对发现的问题采取适当的行动，并实施有利于公司运营的改进提案。在改进层面上，企业需要在内审上不断学习和调整，以适应公司的变化，进一步改进业务流程和内部控制。
结论
好的内审需要从多个方面来综合考量，包括制定明确的内审计划、招聘和培养最好的内审员、落实内审员的职责和角色、确保内审的有效性以及持续完成事项和改进。只要我们按照这些小技巧，就能够更好地执行内审工作，确保公司顺利运营，并达到最大的效益。
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