内审表如何撰写？内审表中需要注意哪些问题？

内审表是企业内部审核工作中不可或缺的一部分，通过对企业内部管理制度、运营流程、内部控制及工作效率等方面进行全面、系统的审查，发现问题，提出改进意见和建议，有效地帮助企业提高管理水平、降低成本费用。下面我们来看一下内审表的撰写与注意事项。

撰写内审表应注意的问题

1.确定审查范围与目标

在撰写内审表之前，必须首先明确审查的范围与目标，根据企业本身的情况，以及内部管理、流程、控制等方面存在的难点与问题，以及所要达到的目标，进行审查内容的确定。

2.系统全面地梳理企业内部管理流程

为了保证内审工作的全面和系统，内审表需要对企业内部所涉及到的管理流程进行全方位的梳理和总结，以便于全面，准确的准备内审。

3.合理安排审查时间、人员及方法

审查时间、人员及方法是内审表的三个基本要素，另外，还要把主要的市场规模，机会，竞争对手，安全防范等监控要素考虑好，合理的安排时间和人员，采用合适的审查方法，既保证了内审工作的全面性和准确度，也有利于尽快完成内审工作。

4.清晰明确的审查标准与要求

在内审表中，需要明确提出每项审查的标准和要求，从而更好的指导内审人员进行工作，减少主观判断的干扰和误差，尽可能的对企业的现状进行客观、全面、准确的评估。

内审表中需要注意的问题

1.审查方式详细清晰

一个好的内审表需要考虑到审查方式的详细、清晰，包括内部检查的方法、要求，检查后评价的标准及受检人员负责的范围等，以确保内审工作的全面性和准确性。

2.各项审查内容有具体的时间安排

每项审查的内容都需要有明确的时间安排，明确确保企业内部运作能在有限的时间内完成，并且企业内部流程的各项指标在得到有效检查后得到有效完善和执行，以确保内部运作的高效与控制的跟进。

3.设定集中创新疑点

内审表中，如能确定公司内部运作中的几个集中创新疑点，会更有利于审查工作的顺利进行，也可以更好的指导企业内部运作的改进和提高，并取得预期的成果。

4.要求及建议具体清晰

在内审表中提出的要求及建议需要是具体、清晰的，内审人员需要尽可能的说明原因、提出改进措施，以及所要达到的期望效果。这有助于企业管理层制定更具体、切实可行的改进计划。

总之，内审表撰写的质量关乎着企业内部管理的规范与效率，企业要根据实际情况对其进行认真地制定和改进，以达到更好的内部管理与控制效果。