三大体系内审有哪些要点？如何进行内审流程？

内部质量管理体系是组织的关键内容之一，为确保其有效运作，内审是必不可少的一环。内审不仅能够发现问题、保证质量，还能帮助组织改进工作流程，提高效率，降低成本。

三大体系内审的要点

三大体系分别是ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康安全管理体系。它们都有着独特的标准和规范，但内审的基本要点是相同的，包括以下几个方面：

1. 确认内审范围和目的

内审前需要明确审查的范围和目的，要求内审员对内审范围、内审项目、内审工作计划、内审时间、内审团队等进行详细计划与调度，确保内审能够达到预期结果。

2. 识别内审对象和依据

内审员需要在内审前仔细归类组织活动的流程、规则、程序、文件以及其他的记录等资源，确保其符合要求。并对内审计划**步执行的内容进行分析识别，确定内审能够够对活动进行全面分析。

3. 对比标准和法规要求

内审要求根据公司运作的实践和行业发展的趋势，对组织所涉及的标准和法规进行比较和评估。基于实践和趋势，有助于发现问题并加以解决。

4. 收集信息并评估

内审过程中，内审员要主动与内审对象展开沟通企图，以便更准确理解信息，进而评估执行。在信息收集时，内审员应注意真实性和可靠性。

5. 根据评估情况编写内审报告

基于对内审范围的评估,内审员应据此编写内审报告，并在内审过程中对各种控制措施的取得情况和执行情况进行分析，结合内审数据和内审标准的要求进行编写。

内审流程方法

内审流程是指内审员利用特定的方法和工具，来按照规定和标准进行内审的过程。内审流程中要考虑以下几个方面：

1. 前期准备工作

指内审前的所有预备工作，包括内审计划制定、准备设备工具、确定内审队员、确定内审拟定文件等。

2. 内部培训

内部培训主要是对内审员的专业素质和技能进行培训，为内审员提供更好的工作环境。

3. 内部沟通与协调

内部沟通主要是指内审员与组织内部的沟通，以发现问题和解决问题。内部沟通还可以有效地增强团队协作和工作效率，提高内审过程的质量和效果。

4. 内审工作实施

内审员根据前期准备工作，执行内审计划，对组织体系所涉及的流程、文件、文件、记录等进行全面评估。

5. 编写内审报告

基于内审实施的评估情况、数据和内审标准要求，在内审过程中按照内审报告模板编写内审报告，以便于组织进一步对自身进行改进和完善。

以上便是对三大体系内审的要点和流程方法的详细分析。准确把握内审的要点和流程方法，有助于提升组织的质量管理水平，提高组织的运作质量和效率。