质量管理体系内审的实施方法

质量管理体系（Quality Management System, QMS）是一种按照国际标准组织（ISO）制定的质量管理框架，其目的在于促进企业利润和可持续发展。为了确保企业的QMS能够规范地运行，内审是不可或缺的一环。本文将介绍QMS内审的实施方法。

明确内审目标和标准

在开始内审之前，需要制定内审目标和标准。内审目标是指公司期望通过这次内审来实现什么样的效果，比如检查公司的QMS流程是否达标、发现存在的问题及时解决等。内审标准则是参照相关国际标准，确定评价QMS的具体指标和评分标准，例如ISO9001标准。

选派内审人员

内审人员必须具有丰富的QMS知识和行业经验，同时需要接受过内审人员培训。有专业背景的内审人员能够更好地了解被审计部门的特点，以及可能存在的问题和风险。

准备内审工具和文档

内审工具和文档非常重要，包括内审问卷、内审报告、双方签字的确认文件等。这些文件将记录整个内审的过程和结果，为公司日后的发展提供参考。

开展内审

在内审过程中，内审人员出示内审问卷、检查企业文件和记录等，通过实地检查和交流，搜集基本信息，从而识别出可能存在的问题、风险，推荐解决方案，并对其效果进行评估。

编写内审报告

内审人员应将内审结果写成报告，详细说明讨论的问题，提出解决方案并给出改进建议，同时还应评估执行效果。内审报告是一种有利于公司开展全面质量管理的重要工具。

跟进内审建议并复审

内审建议和改进方案是质量管理过程中的重要一环，必须被及时实施，并进行复审。公司需要跟进内审建议，保证改进措施的实效性和持续性。同时，复审将评估改进措施的执行效果，以及企业QMS的发展情况。

以上是质量管理体系内审的实施方法，通过以上的实施，使得整个QMS能够在运行过程中保持稳定、可持续，从而实现持续改进。当然，除了以上建议，企业需要根据自身特点制定更加针对性的实施方案。